Manager ses ex-collègues suite à une promotion interne

Bruce Mahillet de Komet - Consultant en management et efficacité personnelle - Ithos Consulting Comme toute décision qui a un impact sur la vie quotidienne de l’équipe, la nomination d’un ex-collègue constitue un changement important. Notons que ce changement concerne à la fois le nouveau manager et ses ex-collègues devenus collaborateurs. Le nouveau chef va donc être confronté à différentes attitudes d’acceptation ou de résistance au changement de la part des ses nouveaux collaborateurs anciens collègues. De son côté, le nouveau manager va développer également des attitudes de résistance au changement, caractérisée par sa nouvelle posture. Nouvelle posture qui va l’amener à percevoir autrement les décisions de la direction et les attitudes de ses ex-collègues eu égard à la performance de l’équipe ou du service. Ces impacts croisés conduiront indubitablement le nouveau patron à transformer plus ou moins ses relations d'antan avec ses ex-collègues. Le tout est de savoir comment le faire à bon escient. Notre module de formation donne au nouveau manager les clés de réussite dans son nouveau rôle. www.ithosconsulting.com

Extrait de 90 secondes Manager ses ex-collègues suite à une promotion interne sur Tv des Entrepreneurs Les nominations de manager suite à une promotion interne peuvent poser problème pour le nouveau manager qui se retrouve à devoir diriger des anciens collègues. Comment réussir ce passage de collègue à manager ? Quelles démarches mettre en place pour cette promotion interne réussisse ? Votre plan de formation : - Les difficultés du management liées au contexte de la promotion interne - L'annonce de la promotion interne du nouveau manager - Le comportement managérial à adopter - Les règles de comportements au sein de l'équipe - Le cas des objectifs budgétaires fixés précédemment à la promotion interne - L'importance d'un comportement managérial positif - Le traitement des jalousies et rancœurs éventuelles