Le Blog de la Formation Pour TOUS

Témoignage e-learning chef de projet

"Je me suis formé avec les formations FORCES en ligne, MOOC suivies en 2014. Cela m’a aidé dans mon projet professionnel et m’a permis d'intégrer une entreprise au sein de laquelle j'exerce la fonction de directeur de projet puis, récemment, d'intégrer l'équipe de direction de la branche opérationnelle de ma société.

Ces formations m'ont ouvert sur le monde de l'entreprise, ses modes de fonctionnement, ses mécanismes support et une bonne compréhension des grandes fonctions indispensables au développement d'affaires : RH, juridique, finance/comptabilité, informatique, communication."

Jean-Marc Blanckaert

Formez-vous également au métier de Chef de projet avec LA FORMATION POUR TOUS.

 

FORCES LMS

FORCES LMS : 

• Plateforme e-learning ludique
• Equipée de 60 parcours de formation
• Commercialisée en marque blanche

1 mois de e-learning pour réussir son entreprise

 

Abonnez-vous et accédez à un catalogue de 1 200 formations pour réussir votre entreprise. Que vous soyez au niveau de la création, du développement ou de la transmission.

Abonnement sur www.laformationpourtous.com/offres.

 

 

Quelles sont les évolutions de l'offre de La Formation Pour Tous ?

La Formation Pour Tous lance une offre de Mobile Learning (formation en mobilité).

Elle se compose d’une vingtaine de parcours, dont chacun contient entre 15 et 20 vidéos.
Nous avons adapté nos vidéos au format mobile : elles sont plus courtes et précédées d’un questionnaire sur le projet de l’apprenant, pour accompagner l’apprenant dans la maturation de son projet.
C’est un pari que nous faisons : ce questionnaire est vraiment centré sur le projet personnel de l’apprenant et vise à l’aider dans son développement.
En plus de ce nouveau format en mobilité, nous lançons une nouvelle offre de contenu langue, avec des vidéos sur le langage des affaires.

Formation au développement personnel en français et en anglais

La formation au développement personnel a pour objectifs de développer les comportements qui font qu’un salarié ou un entrepreneur va être efficace, communique bien, sait travailler en équipe, est créatif et a le sens de l’initiative.
Cette formation est dispensée en français et en anglais.

Pour voir la vidéo entière, RDV sur https://www.laformationpourtous.com/langage-des-affaires/formation-anglais-professionnel/formation-anglais-comportements-personnels.html

 

Améliorer son image lors d'un entretien

Lors d'un entretien, la première impression conditionne toute la suite.
La première impression est en effet unique et durable.
Pour améliorer votre image :
- choisissez bien les couleurs à porter ;
- faites attention aux vêtements à mettre ;
- mettez en valeur votre visage.

Les codes vestimentaires en milieu professionnel

Le langage du corps de votre interlocuteur

Apprendre à faire du business en même temps se former à l'anglais et à l'espagnol des affaires

44 formations accessibles en ligne par abonnements ou en marque blanche pour LMS ou fournies avec notre LMS clés en mains www.laformationpourtous.com permet de se former en même temps : - au fonctionnement de l'entreprise (commercial, comptabilité, finances, gestion, management, qualité, ressources humaines, etc.) - pour les français à l'anglais et/ou à l'espagnol des affaires - pour les anglophones ou hispanophones au français des affaires Les programmes de formation en e-learning à l'anglais et l'espagnol des affaires sont composés de 44 formations thématiques d'environ 25 minutes chacune, soit 18 heures de formation au total pour chaque langue. Pour découvrir l'originalité de la pédagogie et l'exhaustivité des sujets étudiés, accédez gratuitement aux 90 premières secondes de chacune des 44 formations. Anglais Espagnol 3 possibilités pour apprendre l'anglais et/ou l'espagnol des affaires et se former en même temps au fonctionnement des entreprises :

Traiter la souffrance au travail

Lionel Leroi Cagniart - Psychologue du travail Après le module « Déceler les symptômes d’un mal être au travail dans l’entreprise » voici venu le temps de se pencher sur les manières d’envisager le traitement de la souffrance au travail. Pourquoi « envisager » ? Parce que la science de la psychologie n’est pas une simple application de méthodes ni un programme informatique à appliquer. Une dose de discernement relève de la connaissance du « sujet-homme » et du « sujet-contexte ». L’homme dans l’organisation du travail et l’organisation du travail au service de l’homme. Avoir en tête un paradigme structurant permet d’avancer ensuite dans ce qui vous est présenté et qui relève des outils pour agir. Ainsi en va-t-il du DUERP, des SIST et autres CHSCT à découvrir dans cette vidéo. Vous y trouverez aussi quelques éléments qui vous pousseront vers ce que disent les textes de loi concernant le travail qu’on adapte à l’homme et non l’inverse. L’obligation de résultat de l’entreprise en matière de santé psychique et physique. Et les différents moyens pour s’éloigner de la souffrance ou de l’éloigner selon que l’on soigne le travail ou l’individu. Une bonne introduction pour aller plus loin par la suite. www.lionelleroicagniart.fr

Extrait de 90 secondes Traiter la souffrance au travail d'un individu sur La Formation Pour Tous. Traiter la souffrance au travail est une obligation pour les employeurs mais les moyens existent pour la traiter et réussir à la dépasser. Votre plan de formation : - Quelques symptômes de souffrance au travail - Les relations entre la souffrance et le travail en lui-même - Les moyens pour agir sur la souffrance au travail - Repérer la souffrance en interne de l'entreprise - Le rôle des partenaires du salarié en souffrance au travail - Les conseils pour traiter la souffrance au travail

Déceler les symptômes d'un mal-être au travail

Lionel Leroi Cagniart - Psychologue du travail   Pour déceler les symptômes relatifs au mal-être au travail, il faut à la fois regarder le corps qui parle et entendre l’individu qui s’exprime. Le somatique ET le psychique sont les premiers révélateurs quand on est formé à l’analyse de la souffrance au travail.   Ils sont nombreux les moyens de comprendre ce qui fait souffrir dans l’entreprise. Le bilan social, l’organisation en général et surtout dans le détail, les formes de communications…   L’analyse des causes d’une souffrance individuelle ou collective dirigera le regard du spécialiste vers les exigences d’une organisation qui peut créer des pathologies de surcharges aujourd’hui largement étudiées, conceptualisées et rationalisées. Cela évite les jugements hâtifs ou débordant la raison, la logique. Les marges d’autonomie dans la tâche à réaliser, les pressions subies émanant de la hiérarchie, du public ou des clients. Les peurs qui perturbent les rapports sociaux. Les contraintes excessives ou les mises en demeure de se justifier. Les prises de poids ou les crises de nerfs ou de larmes sont autant de repères sur lesquels s’appuyer pour comprendre avant de vouloir soulager ou soigner.   L’analyse des indicateurs objectifs dont la liste est déroulée dans cette vidéo, et l’écoute des différentes formes de souffrances, sont autant de moyens de parvenir à déceler les symptômes du mal-être au travail.    www.lionelleroicagniart.fr

Extrait de 90 secondes Déceler les symptômes d'un mal-être au travail sur La Formation Pour Tous Le mal être et la souffrance au travail des salariés sont des problèmes importants des entreprises. Il faut savoir les déceler, à travers la réalité du terrain et les non-dits. Quels sont les indicateurs d'une souffrance au travail ? Quelles en sont les causes ? Comment réussir à faire parler les salariés en souffrance ? Votre plan de formation : - Définir le mal être au travail dans l'entreprise - Les causes des souffrances au travail - L'origine des causes de la souffrance au travail - Les salariés concernés par la souffrance au travail - Les symptômes d'une souffrance au travail - Des situations et comportements révélateurs d'une souffrance au travail - Les modalités de détection d'une souffrance au travail - Les obligations de la loi française sur la souffrance au travail

Gratuitement un concentré de conseils des meilleurs experts en Comportemental

Deux formations sur les comportements gagnants les mercredi 28/9 et jeudi 6/10 dans le MOOC de www.laformationpourtous.com. La réussite professionnelle dépend de nos savoirs, savoir-faire et savoir-être. Les savoir- être, les comportements font la différence en matière de réussite professionnelle. Entre deux candidats qui ont effectué les mêmes études un recruteur choisira celui qui l' a impressionné par ses savoir-être. De même sera promu le salarié qui manifeste le plus de dynamisme, d'envie, de courage. Les savoirs être sont-ils innés ou acquis ? Une grande partie des comportements personnels est certainement innée, mais les parents, les enseignants, l'expérience, vont les modifier, les faire évoluer. Les comportements professionnels gagnants eux s'apprennent par l'expérience et la formation professionnelle Pendant ces deux semaines vous découvrirez des extraits des deux programmes de formation: Comportements professionnels le 28 septembre : des sujets aussi variés que le leadership, la créativité, la process communication, les codes vestimentaires, …. http://laformationpourtous.com/programme-de-formation/comportemental/comportements-professionnels Comportements personnels le 6 octobre : l’échec, l’auto-motivation, le stress, le burn-out, la méditation, le langage du corps, ect. http://laformationpourtous.com/programme-de-formation/comportemental/comportements-personnels

Apprendre à s'écouter, se respecter, s'aimer

Anaïs Euverte - Conseil en relations humaines et communication - Les Chemins de la Relation   La relation la plus essentielle et malheureusement souvent la plus négligée est la relation à soi-même. Lorsqu'on n'en prend pas soin, cette négligence se répercute sur la qualité des relations que nous avons avec les autres. Lorsqu'on n'est pas connecté à soi-même, on réagit en fonction des besoins et des désirs des autres. Cela entraîne ensuite des problèmes de communication puisque l'on reproche souvent aux autres ce qui relève en réalité d'un manque de respect de soi. Se respecter commence donc par apprendre à s'écouter : mieux se connaître permet de faire les  bons choix et de se positionner de façon claire, pour une bonne communication avec les autres. Cela demande aussi du courage : celui de s'affirmer, en prenant le risque parfois que les autres soient déçus que l'on n'entre pas dans leurs attentes. Le respect de soi permet d'apprendre à s'aimer, c'est-à-dire à s'accepter tel que l'on est dans toutes les situations... et donc aussi de mieux accepter les autres. www.lescheminsdelarelation.com

Extrait de 90 secondes Apprendre à s'écouter, se respecter, s'aimer sur La Formation Pour Tous Apprendre à s'écouter, se respecter et s'aimer est la base de la relation avec soi et donc de la relation avec l'autre. L'importance de cette écoute de soi est donc bien une meilleure communication avec ses interlocuteurs et un accord essentiel avec soi.   Votre plan de formation : - L'importance de la relation avec soi - La méthode pour s'écouter, se respecter et s'aimer - Développer l'écoute de soi - Les risques à ne pas s'écouter - Apprendre à se respecter - Apprendre à s'aimer

Le pitch, il s’agit d’abord de développement personnel

Alain Muleris - Expert en développement commercial - Vitamine V Le pitch, c’est l’art de se présenter efficacement. Il s’agit d’abord de développement personnel puisqu’on va parler de soi. On n’a pas deux fois l'occasion de faire bonne impression, les 30 premières secondes d'un entretien vont en conditionner la suite. Le pitch, c’est captiver l’attention de votre interlocuteur, pour jeter les bases d’une discussion, dans un minimum de temps et un maximum d’impact Le pitch, c'est donc d'abord savoir se présenter rapidement soi même, donc c’est un travail de développement personnel. La 1ère chose à faire, c’est de travailler et de construire son pitch. Un pitch ne s’improvise pas. La 2ème chose à faire est d’adapter son pitch à votre interlocuteur. La 3ème chose à faire est d’exprimer très clairement ce qui vous différencie des autres. Le pitch – ce travail de développement personnel - doit être vivant pour donner envie à votre interlocuteur. Le discours doit être fluide avec un début, un développement et une conclusion. Ce qui est capital, c’est de tester son pitch à plusieurs reprises pour en voir l’impact. Si vous sentez que vous perdez l’attention de votre interlocuteur sur une partie, et bien changer immédiatement. Il faut travailler en amont son pitch, il faut l’expérimenter, puis il faut le vivre pleinement pour mettre de l’émotion. www.vitamine-v.frr

Le pitch, ma carte de visite vocale sur Tv des Entrepreneurss La présentation orale est de plus en plus importante de nos jours et seule une bonne préparation et un bon pitch permettent d'intéresser rapidement et efficacement un interlocuteur. Votre plan de formation : - Définition et démarche du pitch - La structure et le contenu du pitch - Les pitchs de porteurs de projets de start up - Les formats du pitch et ses utilisations - Rédiger son pitch - Un ou plusieurs pitchs ?

Réaliser un Bilan de compétences, pourquoi et comment ?

Aline Marie-Baudart - Consultant en orientation de carrière - Compétences et Métiers Vous vous interrogez sur la poursuite de votre parcours professionnel. Pour vous aider à définir ou redéfinir un projet réaliste et réalisable, vous pouvez réaliser un BILAN DE COMPÉTENCES. Cet accompagnement complètement individuel, vous permet : • d’identifier vos compétences, vos aptitudes, vos motivations, vos intérêts ; • d’envisager des hypothèses en terme de suite de parcours ou de formation ; • de confronter vos projets avec la réalité du marché du travail. Le Bilan de compétences se réalise de façon confidentielle et sur vos disponibilités d’agenda. D’une durée de 24 heures, il se compose de 8 rendez-vous de 2 heures et de travail personnel guidé. Les rendez-vous s’étalent sur une durée de 2 à 3 mois. Le bilan de compétences est un outil d’aide à la décision qui répond aux différentes interrogations des actifs : reconversion professionnelle, évolution hiérarchique, mobilité interne ou externe, besoin de formation et/ou de qualification complémentaire … Vous vous posez des questions à ce sujet, prenez rendez-vous avec un conseil en orientation de carrière, cette première étape est toujours gratuite. www.competences-et-metiers.com

Extrait de 90 secondes Réaliser un bilan de compétences : pourquoi et comment ? sur Tv des Entrepreneurs Le bilan de compétences est un outil important dans une carrière pour tout salarié, qu'il se situe à un changement subi ou souhaité. Mais qui peut bénéficier d'un tel outil ? Comment se déroule-t-il concrètement ? Votre plan de formation : - Le cadre légal du bilan de compétences - Les modalités pratiques du bilan de compétences - Les objectifs du bilan de compétences - Le public et les motivations pour réaliser un bilan de compétences - L'initiative du bilan de compétences - Le coût d'un bilan de compétences - Les centres de bilan de compétences - L'organisation matérielle d'un bilan de compétences - Les outils et techniques utilisés - La concrétisation du bilan de compétences

En quoi la méditation, une pratique ancestrale, peut-elle apporter une réponse adaptée au développement professionnel et personnel du manager au XXIs ?

Bruno Bortolotti - Expert en management –Management et Méditation Une étude récente menée par Technologia montre que 4 millions d’actifs, soit 1 français sur 5, dont une forte proportion de cadres et managers, sont en situation « d’épuisement professionnel » dont le « burn out » est la phase ultime. Dans un tel contexte, il est primordial pour le manager d’accroître ses capacités d’adaptabilité, d’écoute, de gestion des émotions, de créativité, d’ouverture d'esprit, d’anticipation des problèmes, de compréhension du point de vue de l'autre. La méditation intéresse de plus en plus de scientifiques afin de mieux comprendre et d’objectiver ses bienfaits sur notre santé physique et mentale. La méditation fait depuis plusieurs années son entrée dans les entreprises : Steeve Jobs, le gourou d’Apple est l’un des pionniers parmi les grands patrons adeptes de la méditation etde nombreux autres dirigeants ont choisi de « changer l’intérieur afin d’agir sur l’extérieur ». Quels sont les fondamentaux de la méditation laïque (définition, posture, exercices de base) et quels bénéfices professionnels et personnels un manager peut-il en attendre dans le cadre d’un entraînement régulier ? Découvrez dans cette vidéo-conférence les réponses de Bruno Bortolotti, notre consultant expert en management. Bruno Bortolotti  Directeur du Cabinet B2consultants (Tours), expert en Management. Intervenant au sein d’ESC et à l’Université, auteur de nombreux articles et d’un livre publié en 2011 (Le Management Positif®). Fondateur du réseau de consultants accrédités au Management Positif®. Méditant et enseignant la méditation laïque depuis plusieurs années, Bruno Bortolotti prône l'introduction de la méditation en entreprise afin de réduire le stress au travail, améliorer la gestion des émotions, la créativité et ainsi faciliter la coopération et la bienveillance entre salariés. www.managementpositif.com

Extrait de 90 secondes Management et méditation sur Tv des Entrepreneurs Management et méditation peuvent à première vue paraître antagonistes mais il n'en est rien. La méditation intéresse de grands noms de personnalités connues mais également chacun de nous. Mais qu'est-ce que méditer ? Quels sont les bénéfices d'une méditation régulière ? Votre plan de formation : - Les raisons de l'engouement actuel pour la méditation - La méditation comme réponse aux besoins de développement des managers - Les apports de la méditation prouvés par des études scientifiques - La méditation en entreprise - La définition pratique de la méditation - Les fondamentaux de la méditation - Les différents types de méditation - La méditation en pratique

Devenir Manager, passer de technicien à manager

Hervé Coudière - Consultant en management - Hommes & Coopération Passer de la position de technicien à celle de manager est une évolution cruciale, pour la performance de l’organisation elle-même et pour la légitimité de la personne qui évolue. Car, c’est bien connu, le bon technicien ne fait pas nécessairement le bon manager. La logique de la coopération doit se substituer à celle des opérations. Il ne s’agit pas de faire plus ou mieux de la même chose mais d’agir à un autre niveau. Devenir manager signifie donner du sens, se préoccuper de la performance collective, de la relation au sein de l’équipe, etc… Le changement n’est pas anodin. Comment développer sa nouvelle légitimité de leader ? Quelle posture par rapport aux anciens collègues ? Quel accompagnement, quelle formation mettre en place ? Comment s’y préparer ? Découvrez dans cette vidéo-conférence les réponses de Hervé Coudière, notre consultant expert en management. www.homcoop.com

Extrait de 90 secondes Devenir Manager, Réussir le passage de technicien à manager sur Tv des Entrepreneurs   Au fil de la vie professionnelle des salariés, des promotions internes ou externes se produisent et le passage d'un statut à un autre peut être difficile. Comment réussir le passage du poste de technicien à celui de manager ? Comment asseoir sa légitimité ?

Gestion du temps de travail / 5 Pratiques essentielles

5 pratiques essentielles pour consacrer son temps à ce qui est important Hervé Coudière - Consultant en management - Hommes & Coopération  Vous-êtes-vous déjà sentis débordés, noyés sous la charge de travail ? Vous arrive-t-il de vous demander le soir ce que vous avez bien pu faire de votre journée, de constater que les dossiers en-cours s’entassent, d’avoir la désagréable sensation que le temps vous échappe et que votre efficacité s’émousse ? Dans un contexte professionnel de plus en plus exigeant en réactivité et en productivité, dans un cadre réglementaire stricte, la gestion du temps de travail est devenue une préoccupation première, aussi bien pour les managers que pour les collaborateurs. Comment allier à la fois l’efficacité, le bien-être et la coopération avec les autres ? Quels sont les points clés ? Quels sont les écueils à éviter ? Quelle organisation, quelles pratiques, quels outils mettre en place ? Découvrez dans cette vidéo-conférence les réponses de Hervé Coudière notre consultant expert en management. www.homcoop.com

Extrait de 90 secondes 5 pratiques essentielles pour consacrer son temps à ce qui est important Sur Tv des Entrepreneurs Les enjeux de la gestion du temps sont importants pour réussir pleinement chaque journée de travail et réaliser l'ensemble des tâches qui nous incombent à tous.   Votre plan de formation : - Les enjeux de la gestion du temps - Les 4 grandes étapes de la gestion du temps - Lister les activités importantes dans sa charge de travail - Les 5 pratiques essentielles pour bien gérer son temps

Gérer un projet, les clés de la réussite

Hervé Coudière - Consultant en management - Hommes & Coopération Savoir gérer un projet est devenu une compétence indispensable dans de nombreuses fonctions dans l’entreprise. C’est aussi une compétence distinctive qui se juge par les résultats et la capacité à générer la confiance et l’implication des acteurs. Le rôle du chef de projet est central dans la réussite. Il garantit la maîtrise de la qualité, des coûts et des délais. Il exerce un management transversal sur l’ensemble des acteurs pour obtenir et développer la coopération entre tous au service des objectifs du projet. Qu’est-ce qu’un projet et pourquoi ce mode de gestion se développe considérablement depuis plus de 20 ans ? Quelles sont les questions clés à se poser pour bien lancer et piloter un projet ? Quelles compétences sont nécessaires pour gérer un projet ? Comment appréhender les résistances au changement ? Découvrez les réponses de notre consultant expert en management Hervé Coudière dans cette vidéo-conférence. www.homcoop.com

Extrait de 90 secondes Gérer un projet, les clés de la réussite sur Tv des Entrepreneurs Comment gérer un projet et réussir sa mise en place ? Comment fédérer les équipes autour du projet et réussir à en tirer le meilleur ? Votre plan de formation : - La définition d'un projet - Les raisons du développement du travail en mode projet - Le cahier des charges d'un projet - Le niveau de détail à appliquer au projet - Les outils de pilotage du projet - Le rôle du chef de projet - Les compétences nécessaires à la conduite du changement- Le planning du projet

Manager ses ex-collègues suite à une promotion interne

Bruce Mahillet de Komet - Consultant en management et efficacité personnelle - Ithos Consulting Comme toute décision qui a un impact sur la vie quotidienne de l’équipe, la nomination d’un ex-collègue constitue un changement important. Notons que ce changement concerne à la fois le nouveau manager et ses ex-collègues devenus collaborateurs. Le nouveau chef va donc être confronté à différentes attitudes d’acceptation ou de résistance au changement de la part des ses nouveaux collaborateurs anciens collègues. De son côté, le nouveau manager va développer également des attitudes de résistance au changement, caractérisée par sa nouvelle posture. Nouvelle posture qui va l’amener à percevoir autrement les décisions de la direction et les attitudes de ses ex-collègues eu égard à la performance de l’équipe ou du service. Ces impacts croisés conduiront indubitablement le nouveau patron à transformer plus ou moins ses relations d'antan avec ses ex-collègues. Le tout est de savoir comment le faire à bon escient. Notre module de formation donne au nouveau manager les clés de réussite dans son nouveau rôle. www.ithosconsulting.com

Extrait de 90 secondes Manager ses ex-collègues suite à une promotion interne sur Tv des Entrepreneurs Les nominations de manager suite à une promotion interne peuvent poser problème pour le nouveau manager qui se retrouve à devoir diriger des anciens collègues. Comment réussir ce passage de collègue à manager ? Quelles démarches mettre en place pour cette promotion interne réussisse ? Votre plan de formation : - Les difficultés du management liées au contexte de la promotion interne - L'annonce de la promotion interne du nouveau manager - Le comportement managérial à adopter - Les règles de comportements au sein de l'équipe - Le cas des objectifs budgétaires fixés précédemment à la promotion interne - L'importance d'un comportement managérial positif - Le traitement des jalousies et rancœurs éventuelles

Construire son projet professionnel

Gaëlle Lafon - Coach, formatrice et IPRP - Entre les mots Au cours de la carrière, à un moment choisi ou non, la question se pose de notre orientation professionnelle. Construire son projet professionnel équivaut à se (re) donner une capacité de choix que nous avions laissé en sommeil. Il s’agit d’un prise de recul mûrie, qui demande de la méthode et du temps pour être une véritable action du changement personnel. Pour ce faire, quels sont les dispositifs existants ? A quoi devons-nous nous attendre ? Comment cela se passe ? Quels espoirs peut-on y déposer ? Comment financer un accompagnement ? Peut-on entreprendre seul une telle démarche ?  www.entrelesmots.fr

Extrait de 90 secondes  Construire son projet professionnel sur Tv des Entrepreneurs   Que l'on soit jeune futur diplômé, salarié en poste ou cherchant à se reconvertir, construire unprojet professionnel est une étape importante de réflexion sur son avenir et sur ses projets.

Développer la confiance en soi

Réussite et confiance en soi. Clarifions avec Isabelle Deprez – Speaker & Coach www.isabelledeprez.fr -Est-ce lié ? Oui, bien sûr. Si vous n’avez absolument pas confiance en vous pour réaliser une mission, il y a de fortes chances que l’expérimentation soit hasardeuse.  Pourquoi ?  Car vous n’y mettrez pas toute votre énergie,  convaincu de ne pas y arriver. Par contre, si vous réussissez, cela renforce votre confiance en vous. Vous vous accordez alors de la crédibilité personnelle face à ce type de mission, car vous l’avez déjà expérimentée avec succès. -Quel lien avec le management ?Mon manager a-t-il un impact sur mon degré de confiance en moi ? Oui, et même un impact essentiel. Si votre manager vous confie des missions accessibles, pas à pas vous gagnez en confiance en vous car vous réussissez les différentes étapes en étant bien accompagné par ce dernier. Qu’est-ce être bien accompagné par son manager ?  C’est bénéficier d’un vrai feed-back de sa part sur vos réussites mais aussi d’un retour constructif sur les aspects pouvant être améliorés.  Vous serez alors plus enclin à retenter l’expérience. Au fil des projets réussis, vous gagnerez en autonomie et à terme deviendrez votre propre évaluateur.  Alors, lancez-vous !

Extrait de 90 secondes Développer sa confiance en soi sur Tv des Entrepreneurs Consultez la vidéo d’Isabelle Deprez pour être au meilleur de vous-même et mettre toutes les chances de votre côté. La confiance en soi paraît innée chez certaines personnes et complètement inexistante chez d'autres. Mais qu'est-ce réellement que la confiance en soi ? Comment la faire naître, l'entretenir, la faire durer ? Comment renforcer sa confiance en soi ? Votre plan de formation : - La définition de la confiance en soi - Les liens entre confiance en soi et motivation - Les fondements de la confiance en soi - Confiance en soi et réussite - Le rôle de l'environnement sur la confiance en soi - Les apports d'un coach dans le développement de la confiance en soi - Confiance en soi et échec - Confiance en soi et santé