Le Blog de la Formation Pour TOUS

Extrait de formation JE CONSTITUE MES EQUIPES

Profitez de l'été pour préparer une nouvelle équipe à la rentrée ! Comment embaucher les meilleurs candidats ?
Achetez le parcours en entier sur https://www.forces-lms.com/produit/parcours

Quelles sont les évolutions de l'offre de La Formation Pour Tous ?

La Formation Pour Tous lance une offre de Mobile Learning (formation en mobilité).

Elle se compose d’une vingtaine de parcours, dont chacun contient entre 15 et 20 vidéos.
Nous avons adapté nos vidéos au format mobile : elles sont plus courtes et précédées d’un questionnaire sur le projet de l’apprenant, pour accompagner l’apprenant dans la maturation de son projet.
C’est un pari que nous faisons : ce questionnaire est vraiment centré sur le projet personnel de l’apprenant et vise à l’aider dans son développement.
En plus de ce nouveau format en mobilité, nous lançons une nouvelle offre de contenu langue, avec des vidéos sur le langage des affaires.

Best-of des programmes de formation "Chercher un emploi et se faire embaucher"

Troisième formation «  Essentiel de la recherche d’emploi » demain mercredi 29 juin.

Pourquoi www.laformationpourtous.com a enregistré des formations sur l’emploi, ses spécialités étant l’entrepreneuriat et l’entreprise ?

Plusieurs raisons à la conception de ces 20 heures de formation dont vous aurez un résumé gratuit de  15 minutes  :

-une volonté citoyenne. Pendant 10 ans, dans les 500 étapes de la  Caravane des Entrepreneurs nous avons tellement rencontré de chômeurs en difficultés, que nous pensons qu’il fallait les aider 

-la compétition est très forte entre les candidats à un emploi. Les candidats doivent être préparés à cette compétition pour gagner. Hors beaucoup de candidats, notamment les jeunes,   ne sont pas formés aux pratiques des recruteurs.

-les candidats plus âgés eux n’ont pas encore compris l’importance du digital et des réseaux sociaux dans les processus de recrutement. Ces formations les sensibilisent aux nouvelles pratiques des recruteurs

Best-of "Embaucher ses salariés"

Un best-of de ce programme de formation est en accès gratuit le mercredi 20 juillet 2016 sur http://www.laformationpourtous.com/programme-de-formation/programme-ressources-humaines/embaucher-salaries
Inscription gratuite ouverte dès maintenant sur www.laformationpourtous.com/formation-gratuite

50 % des entreprises françaises n'emploient pas de salariés, souvent parce que les entrepreneurs ne savent pas comment recruter. Le recrutement est donc un sujet de formation très important pour tout entrepreneur désirant réussir son entreprise.

Prenons l'exemple d'une TPE. L'importance des recrutements y est très forte, de par le temps à consacrer à cette démarche et de par l'obligation de réussite, surtout dans une petite équipe. Il faut donc savoir recruter efficacement.

Négocier un contrat de travail

Mickaël d'Allende - Avocat au barreau de Paris, spécialiste en droit social - Altana Le contrat de travail fixe l’essentiel des droits et obligations de l’employeur et du salarié. La négociation, lors de l’embauche, des éléments qui y figureront, joue un rôle fondamental puisqu’une fois contractualisés il n’est possible de les modifier que par accord des parties. La première question à se poser est celle du type de contrat : les cas de recours et les règles applicables au contrat à durée indéterminée, ne sont pas les mêmes que celles régissant les CDD ou les contrats de travail temporaire. Il faut également que le poste de travail du salarié soit bien défini, de même que sa qualification. L’examen de la convention collective applicable constitue, à cet égard, une source d’informations précieuses. La rémunération, dans tous ses aspects (salaire fixe, variable, épargne salariale, avantages en nature, protection sociale complémentaire) constitue un point central de la négociation. S’agissant de la prise de fonctions, les questions relatives à la date d’embauche et à l’insertion d’une période d’essai constituent des figures incontournables. Le lieu de travail est également évoqué, une clause de mobilité pouvant être négociée dans son principe ou sa portée. Enfin, la durée du travail mérite naturellement d’être questionnée, les situations pouvant varier considérablement selon que l’on soit en présence d’un salarié intégré à l’horaire collectif, d’un salarié au forfait en jours ou d’un salarié à temps partiel. www.altanalaw.com

Extrait de 90 secondes Négocier un contrat de travail sur Tv des Entrepreneurs Le contrat de travail est un élément essentiel de la relation entre un salarié et son employeur et il convient donc de bien négocier chaque clause. Votre plan de formation : - Les différents types de contrat de travail - Les conséquences du choix du type de contrat en terme de durée du travail - La négociation des fonctions précises du salarié et de la qualification du poste - La négociation du lieu de travail - La négociation de la durée du travail - La rémunération et les conditions salariales  Les avantages en nature - La couverture sociale

Utiliser intelligemment les tests d’embauche

Arnaud de Clerck et Emilie Rivet - Consultants Carrière et Recrutement - CDRH Face à l’incertitude et à la complexité parfois du choix du meilleur candidat, il peut être utile de recourir à des tests pour faciliter la décision. Le code du travail encadre l’utilisation faite des moyens pour les recrutements (art. L121-7 et ss). Le pays de Descartes est paradoxalement celui qui a laissé le plus de place à l’utilisation des tests dans l’appréciation des candidatures pour un recrutement. Ainsi, la graphologie qui fait partie des outils possibles, reste d’un usage ponctuel mais réel chez nous. Il ne faut pas, pour autant, rejeter ces outils mais davantage les intégrer intelligemment dans le processus de décision, car chaque outil a son intérêt et son utilité. 10 millions d’€ sont dépensés par an en France pour ce type de tests et les moyens modernes de communication créent un biais en permettant aux candidats de passer eux-mêmes les tests en question et donc de fausser, partiellement, la pertinence de ceux-ci. Trois types de tests existent : les mises en situations (assessment), les tests de personnalité et ceux de potentialité intellectuelle. Chacun de ces tests répondent à une situation type ou à des standards (comme par exemple les Big Five pour les tests de personnalité). Or bien évidemment, la réalité est plus complexe et c’est donc à la lumière de cette subtilité et sensibilité qu’il faut utiliser les tests d’embauche en complément et en complémentarité des entretiens et prises de références. www.cdrh.com

Extrait de 90 secondes Utiliser intelligemment les tests d'embauche sur Tv des Entrepreneurs Lors du processus de recrutement, des tests sont souvent proposés aux candidats qui doivent ainsi prouver leurs compétences et/ou qualités professionnelles, voire personnelles. Mais comment utiliser ces tests d'embauche ? Quels sont-ils et quelles informations apportent-ils aux recruteurs ? Votre plan de formation : - L'intérêt de l'utilisation des tests d'embauche - Les différents types de tests d'embauche - Les informations apportées par les tests d'embauche - Les précautions à prendre lors de tests d'embauche

Externaliser vos recrutements : Avantages et Inconvénients

Arnaud de Clerck et Emilie Rivet - Consultants Carrière et Recrutement - CDRH Acte essentiel du management, le recrutement est un exercice délicat à mener car il y a une multitude de paramètres qui entrent en ligne de compte et qui rendent le choix subtil et incertain. L’erreur d’un recrutement, si elle est humaine, génère un coût important entre 30 et 40 K€ pour un poste d’encadrement (temps passé, coût de recherche, salaire chargé, formation, etc.). Face à cela, l’externalisation du recrutement peut être pertinente d’autant plus que les prestataires extérieurs, au-delà de leur professionnalisme a priori, garantissent de différentes manières, les recrutements réalisés. Les avantages d’une telle externalisation tiennent au gain de temps (publication des offres, sélection des cv, entretiens, etc.), à l’optimisation de la communication (est-ce toujours pertinent de faire la publicité de ses recrutements et de sa politique RH ?), à la confidentialité de la démarche, à l’élargissement des choix en intégrant des profils différents et avoir la garantie du recrutement confié. Autre gros avantage d’externaliser : l’approche directe ou la chasse peuvent difficilement être faites par l’entreprise elle-même. Dans le même esprit, une prise de référence est plus aisée par un prestataire extérieur. Qui plus est, le choix reste toujours à l’initiative de l’entreprise elle seule. Le prestataire extérieur n’est qu’un facilitateur. Le coût est le principal inconvénient de l’externalisation du recrutement. Souvent facturé en % de la rémunération brute (entre 15 et 25% en fonction de la complexité et du professionnalisme du prestataire), on peut parfois se questionner sur le critère de choix des candidats : la rémunération ne doit pas être en effet le critère implicite pour le cabinet dans sa sélection de candidats. Parfois également, l’entreprise peut avoir le sentiment de perdre un peu de son autonomie, d’autant plus que souvent l’urgence est de mise dans le recrutement, l’entreprise n’étant pas forcément dans l’anticipation de la gestion des RH. Externaliser son recrutement peut sembler alors prendre plus de temps. C’est sans doute très relatif www.cdrh.com

Extrait de 90 secondes Externaliser vos recrutements sur Tv des Entrepreneurs Recruter peut être réalisé en interne mais également en externalisant cette prestation à un cabinet de recrutement. Quels sont les avantages de ce recours à un cabinet de recrutement ? Comment travaille un cabinet de recrutement ? Votre plan de formation : - Les cas de recours à une externalisation du recrutement - Les premiers contacts avec un cabinet de recrutement - La contractualisation et la rémunération des cabinets de recrutement - Le processus de recrutement dans un cabinet de recrutement - Les avantages de l'externalisation des recrutements - La décision finale d'embauche

Comment mener un entretien d’embauche ?

Arnaud de Clerck et Emilie Rivet - Consultants Carrière et Recrutement - CDRH Moment essentiel du processus de recrutement l’entretien se fait souvent, dans un premier temps à distance (téléphonique ou skypé), avant d’être une rencontre réelle. Lorsque vient le temps de cet entretien physique, et en se rappelant l’adage (« on a jamais deux chances de faire une première bonne impression »), il est essentiel de créer les conditions optimales pour que cette échange soit en vérité, dans l’authenticité et la bienveillance réciproque. Trois grands principes doivent guider ainsi l’entretien. Mettre à l’aise le candidat pour permettre non seulement de donner de l’entreprise une bonne image, mais également de créer les conditions d’un échange sincère et fluide. Préparer le déroulement de l’entretien afin d’être professionnel dans la manière dont on communique, sur soi, sur l’entreprise, le poste, mais aussi dans la manière dont le processus de sélection va se faire. Ainsi, chaque candidat aura eu le même temps (45’ d’entretien à l’idéal) et aura répondu aux mêmes interrogations de la part du recruteur. Enfin, être dans des dispositions de confiance et d’écoute lors de ces entretiens. Pour éviter en effet de fausser ou de mettre mal à l’aise son interlocuteur, il est vital de mettre l’autre en confiance et d’être soi-même en confiance vis-à-vis du candidat, mais aussi de se mettre en écoute vraie, authentique de l’ensemble des informations données (verbales et non verbales) afin de permettre d’enrichir les éléments professionnels du candidat par une réelle envie de travailler avec celui-ci. www.cdrh.com

Extrait de 90 secondes Savoir mener vos entretiens d'embauche sur Tv des Entrepreneurs L'entretien d'embauche est un moment privilégié pour un recruteur qui souhaite faire connaissance avec les candidats pressentis pour un poste à pourvoir. Mais comment tirer réellement parti de ces entretiens ? Quelles questions poser et quels enseignements en sortir ? Votre plan de formation : - Les différents types d'entretiens d'embauche - La durée d'un entretien et la standardisation souhaitable des entretiens - Le cas particulier des entretiens collectifs - L'importance de la première impression - Donner confiance au candidat - Le schéma type d'entretien - Relations croisées acheteur-vendeur / candidat-recruteur - L'examen du CV lors de l'entretien - Les modalités d'embauche

Régime Intermittent du Spectacle : Qui peut être intermittent ? Qui peut employer des intermittents ?

Eric Hainaut - Expert-comptable spécialiste des entreprises des secteurs culture et media. Cabinet d'expertise comptable Com'Com Les entreprises des secteurs Culture & Média accusent de nombreuses spécificités et problématiques. Parmi celles-ci il en est une qui n’est pas des moindres : l’emploi des intermittents du spectacle ! Que ce soit dans le spectacle vivant, l’audiovisuel, l’évènementiel…. devenir employeur d’intermittents nécessite de bien maitriser le régime de l’intermittence. Cette vidéo, enregistrée par Eric Hainaut, Co-fondateur du cabinet d’expertise comptable Com’Com, qui gère plus de 20 000 payes intermittents par an, vous présente le régime de l’intermittence, comment devenir employeur dans ce secteur, les particularités et les zones de risques à surveiller. Elle vous renseignera sur comment établir les bonnes fiches de payes et gérer des charges sociales pas toujours bien maitrisées. www.comcom.fr

Extrait de 90 secondes Faire travailler et rémunérer des intermittents du spectacle sur Tv des Entrepreneurs   Le régime des intermittents du spectacle est un régime spécifique et qui répond à des règles bien précises. Qui peut être intermittent ? Qui peut employer des intermittents ?